Sobre o curso

Neste Curso de Agile Thinking você aprenderá os fundamentos do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O curso é altamente interativo e com muitas dinâmicas e cases práticos.

Ágil não é uma prática. É uma qualidade da organização e dos funcionários de serem adaptáveis, responsivos e buscar evoluir de forma contínua com o objetivo de obter o sucesso empresarial competitivo, para entregar produtos e conhecimento de alto valor. Você não “faz” ágil, embora seja uma confusão comum, as pessoas acharem que ágil significa ser iterativo.

Ágil não significa entregar mais rápido. Ágil não significa menos defeitos ou qualidade superior. Ágil não significa maior produtividade. Ágil significa agilidade – a capacidade de se mover com rapidez e com facilidade para aceitar a mudança.

Nos tornamos mestres em mudar para competir. Através da adaptabilidade mudamos mais rápido que os nossos competidores. O que dá suporte a essa agilidade são as práticas do lean e as práticas ágeis.

“Craig Larman “Scaling Lean & Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum” cap. 6.”

Para quem é este curso

Gestores e líderes de equipe. Donos de produtos. Gerentes e equipes de projetos.

Do que preciso

Não há pré requisitos para o treinamento!

Quando vai rolar

• Data: 10 a 14 de Agosto de 2020
• Horário: 19:00 às 22h00
• Local: Remoto – 5 dias ao vivo

O que vou aprender

Mindset Ágil
Nesta sprint vamos começar falando das origens da agilidade. Vamos ter uma visão completa dos principais frameworks e dos valores e princípios do Manifesto Ágil. Nesta etapa vamos fazer iniciar a avaliação das organizações dos participantes e verificar os pontos que devem ser trabalhados para iniciarmos a mudança de cultura.

Scrum
A sprint seguinte vai explorar os conceitos do Scrum, framework mais utilizado no mundo para a gestão. Vamos passar pelos papéis de Scrum Master, Product Owner e o Time de Desenvolvimento. Passaremos também pelas cerimônias do Scrum: Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review e Retrospective. Todas acontecem dentro da Sprint. Veremos também os artefatos: Product Backlog, Backlog da Sprint e Incremento.

Eficiência x Eficácia
Nesta fase vamos tratar da mudança dos padrões de gerenciamento de projetos. Hoje fazer a certo não é sinônimo de entregar resultado. Precisamos analisar antes se estamos fazendo a coisa certo. Drucker dizia que “não adianta fazer bem feito o que não precisa ser feito”. Como e porque priorizar e quais seriam as alternativas para validarmos nossos requisitos.

Métricas Ágeis e Kanban
Outro assunto muito importante a como vamos medir e monitorar nossos projetos. Vamos ver nessa sprint o conceito de Story Points, Lead Time, ferramentas visuais como Burndown, Burnup e o CFD. O monitoramento será feito pelo Kanban, no qual conseguimos visualizar todo o fluxo e identificar facilmente os gargalos.

Programa completo:

1) Agilidade

• Manifesto Ágil, Valores e Princípios Ágeis
• Práticas Ágeis
• O que é Gestão Ágil de Projetos?

2) O que é Scrum?

• Por que Scrum?
• Para que serve e para que não serve o Scrum
• Origens do Scrum

3) Papéis

• Time de Desenvolvimento
• Product Owner
• ScrumMaster

4) Eventos

• Release e Release Planning
• Sprint Planning
• Sprint
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective

5) Artefatos

• Product Backlog
• Release Burndown
• Sprint Backlog
• Definição de “Done”

6) Gráficos e Métricas

• Sprint Burndown
• Lead Time
• Throughput

7) Introdução ao Método Kanban